Цифровая трансформация компаний и отдельных бизнес-функций с лучшими в мире ИТ-решениями
MSG Group — это более 70 лет опыта в области консалтинга и IT-проектов по всему миру и практика в СНГ с 2011 года с более чем 400 успешно выполненными проектами в производственных компаниях, финансовом секторе, фармацевтике, энергетике и других отраслях.
Мы предлагаем как крупные проекты трансформации, так и решение отдельных задач бизнеса.
Цифровая трансформация вашего бизнеса — прогресс сейчас и в будущем.
Комплексная цифровая трансформация — это процесс улучшений внутри компании с применением самых современных технологий: ИИ, глубокой автоматизации, интернета вещей (IoT).
Он затрагивает все аспекты деятельности компании: бизнес-процессы, функции компании, взаимоотношения с клиентами и создание продуктов.
Для того чтобы реализовать такие комплексные проекты в качестве фундамента трансформации, требуется современное технологическое ядро и модульные решения, которые будут решать конкретные задачи вашего бизнеса. Это позволяет как улучшать существующие процессы компании, так и обеспечивать легкое внедрение новых.
Для построения таких архитектур мы используем лучшие в мире решения от вендоров SAP, OpenText, Kofax и других.
Определите план цифровой трансформации с нашим экспертом и получите расчет бизнес-кейса.
Пройти бесплатную диагностику бизнеса
Цифровая трансформация для финансового департамента
Финансовый директор — это «навигатор» предприятия, который на основании точных и детализированных данных во всех необходимых разрезах определяет курс компании: видит, как сформировать портфель продуктов, какие процессы нуждаются в оптимизации, какие прогнозные сценарии определяют внутренние и внешние факторы.
SAP S/4HANA полностью обеспечивает процессы, от регистрации учетных данных до формирования отчетности, и предоставляет единый источник аналитической информации для принятия обоснованных решений.
Ожидаемые эффекты цифровой трансформации
на 5-10%
единоразовое сокращение общей дебиторской задолженности
на 20-30%
ежегодное сокращение невозвратной дебиторской задолженности за счет автоматизации проверки и мониторинга по контрагентам
на 15%
ежегодное сокращение затрат на кредитование для компенсации запасов и дебиторской задолженности
Решение ваших бизнес-задач
Корректный расчет себестоимости в разрезе товарных позиций и анализ рентабельности производственных линий
Отсутствие точного понимания себестоимости SKU создает сложности
- корректной оценки маржинальности производимой продукции;
- с анализом повышения или снижения объемов производства.
В результате цифровизации становится понятна фактическая себестоимость и рентабельность товарных позиций, что позволяет
- скорректировать планирование загрузки производственных линий;
- повысить эффективность продаж и уровень конкурентноспособности бизнеса.
Стандартизация и упрощение основных бизнес-процессов
Из-за человеческого фактора в бизнес-процессах появляются ошибки ввода и дублирование данных, что влечет за собой
- увеличение затрат на оплату труда сотрудников, занятых в финансовой функции;
- сложности с анализом повышения или снижения объемов производства.
В результате цифровизации компания может автоматизировать основные бизнес-процессы, что дает
- сокращение ошибок ввода и дублирования данных;
- снижение затрат на ФОТ сотрудников, занятых в финансовой функции.
Детализированный расчет себестоимости и прибыльности
Недостаточная детализация и аналитичность данных по себестоимости и прибыльности
- «скрывает» неоптимальные комбинации продуктов c каналами сбыта и неэффективные процессы;
- создает сложности с анализом повышения или снижения объемов производства.
В результате цифровой трансформации вы получаете расчет себестоимости в различных аналитических разрезах и их комбинациях (переделы, процессы, продукты и услуги, каналы сбыта и прочее), что
- минимизирует неэффективные процессы;
- позволяет управлять продуктовым портфелем на основе точной информации о затратах и прибыльности.
Сквозное бюджетирование
Ручной сбор данных для бюджетов и планов ведет к
- ошибкам и неконсистентности данных;
- некорректности анализа повышения или снижения объемов производства;
- неактуальности планов на момент их утверждения.
В результате цифровой трансформации вы минимизируете использование ручного труда и ввода, что позволяет
- сохранить взаимосвязи зависимых показателей;
- использовать сквозное сценарное моделирование.
Цифровая трансформация для производственного департамента
Ожидаемые эффекты цифровой трансформации
на 2-3%
ежегодное сокращение рабочего времени на переналадку обрудования
на 5-8%
ежегодное сокращение косвенных затрат на производство
на 10-20%
ежегодное сокращение количества бракованной продукции
на 0,5-1%
ежегодное повышение производительности труда
Решение ваших бизнес-задач
Планирование запасов для обеспечения производства
Отсутствие необходимого запаса сырья и материалов на складе приводит к
- остановке производства;
- срыву сроков поставки.
Внедрение системы для планирования потребности в материалах (MRP) позволяет
- автоматизировать формирование заявок на закупку с учетом плановых и производственных заказов;
- сформировать динамический уровень запаса в зависимости от сезонности, потребности и логистических возможностей поставщиков.
Повышение эффективности планирования производства
Отсутствие автоматизации в планировании производства приводит к
- временным задержкам выполнения работ;
- ненужным потерям;
- потенциальным сбоям на производстве.
Цифровизация в планировании производства помогает
- добиться максимальной эффективности выполняемых работ;
- минимизировать или исключить производственные риски на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Повышение производительности персонала, занятого в производственной функции
Отсутствие автоматизации в работе производственного персонала приводит к
- длинному циклу выполнения рабочих задач;
- неравномерному распределению нагрузки.
Повышение производительности персонала позволяет бизнесу
- сэкономить рабочее время на изготовление единицы продукции;
- получать дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени.
Цифровая трансформация для логистики, склада и маркировки
Ожидаемые эффекты цифровой трансформации
на 3-5%
единоразовый рост оборачиваемости запасов сырья и материалов
на 15-20%
единоразовое сокращение количества неликвидов и товаров без движения
на 1-2%
ежегодное сокращение стоимости закупаемых материалов
на 1-2%
ежегодное сокращение затрат на закупку услуг
на 5-8%
ежегодное сокращение затрат на внеплановые закупки материалов и услуг
на 1-2%
ежегодное сокращение стоимости сторонних транспортных услуг
на 5-10%
ежегодное сокращение трудозатрат на закупочную деятельность
на 1-2%
ежегодное сокращение расходов на входящую и исходящую логистику
Решение ваших бизнес-задач
Автоматизация и повышение операционной эффективности логистики
Автоматизация актуальна для развития процессов планирования производственной деятельности в части транспортных услуг и расчета первичных затрат на транспорт, так как при ее отсутствии можно столкнуться с
- необходимостью сокращения запасов и повышения оборачиваемости;
- необходимостью повышения производительности операций на складе, точности комплектации и сокращения претензионной работы;
- некорректными вводными для подготовки отчетности в рамках производственных показателей в полном разрезе необходимых аналитик;
- неэффективным планированием штатного расписания водительского состава и бюджета на ФОТ.
Среди возможностей, полученных в результате цифровой трансформации в сфере логистики, мы выделяем
- детальное планирование производственной деятельности в части транспортных услуг с использованием сценарного моделирования на горизонтах: год, квартал, месяц, декада, сутки;
- автоматизированный расчет потребности во внешних и внутренних ресурсах, необходимых для исполнения планов перевозки;
- расчет транспортной работы в рамках работы собственными силами и услуг сторонних организаций;
- передача в процесс бюджетного планирования информации о планируемом потреблении нормируемых материалов, включая шины, топливо и ГСМ, и объемах запланированных работ;
- интеграция результатов планирования системным образом с процессом оперативного управления транспортом: создание заказов, проведение план-факт анализа и прочее;
- актуализацию регламентирующей документации и поддержку связанных организационных изменений в структуре компании.
Сокращение расходов на логистические процессы
Отсутствие автоматизации в бюджетировании логистики приводит к
- повышению текучки кадров;
- повышению ФОТ (фонда оплаты труда);
- неоптимальным маршрутам;
- лишним затратам на сопутствующие услуги.
Помимо сокращения стоимости перевозки груза вы получаете также оптимизацию маршрутов, пунктов перевалки, таможенного оформления и прочих сопутствующих услуг.
Цифровая трансформация для IT-департамента
В современных реалиях для развивающегося бизнеса важно выбрать платформу, которая как хороший фундамент позволит делать масштабируемые проекты.
SAP — отличный выбор как для крупных предприятий, так и для небольших, которые только планируют свой рост. А готовые облачные решения, такие как SAP RISE позволят заложить этот фундамент в кратчайшие сроки.
Решение ваших бизнес-задач
Сокращение ТСО — совокупной стоимости владения
Высокий показатель совокупной стоимости владения
- создает излишние траты в бюджете на IT-инфраструктуру;
- несет за собой высокие риски.
Снижение расходов IT-бюджета позволяет
- подбирать более качественный ресурс;
- безболезненно масштабировать бизнес и открывать новые подразделения.
Снижение количества обращений от пользователей и общего SLA техподдержки
Без автоматизации действий пользователя появляются риски
- предоставления клиентам неверной информации;
- некорректного ввода важных данных;
- повышенных затрат на ФОТ техподдержки.
Автоматизация снизит количество обращений к техподдержке и позволит
- оптимизировать штат техподдержки;
- высвободить ресурсы для наиболее маржинальных проектов;
- повысить уровень удовлетворенности пользователей;
- снизить количество нецелевых обращений;
- снизить время реакции на изменения;
- снизить риск неконсистентности данных.
Обеспечение real-time передачи данных между разными системами
Без бесшовной интеграции систем управляющие процессами могут принимать решения, основанные на данных, в отрыве от живых линий производства, что создает эффект «узкого горлышка» и влияет на общие результаты компании.
Мгновенное отражение учетных данных позволяет
- получать регулярную аналитику;
- быстро принимать решения на основе актуальных данных.
Снижение разрозненности в системах: складских, полевых, учетных, планирования
Разрозненные системы влияют на эффективность важных бизнес-процессов компании и для ИТ-департамента это
- увеличивает количество обращений к ИТ-поддержке;
- создает риски неверно введенных данных;
- создает риски утери важных данных.
Работа в единой системе
- увеличивает эффективность работы пользователей, избавляя от таких проблем как double check;
- позволяет гибко управлять устройствами, давая возможность работать не только со стационарных ПК, но и с мобильных устройств;
- повышает общую скорость работы конечных пользователей;
- снижает нагрузку на ИТ-департамент.
Повышение информационной безопасности и гибкости системы распределения прав в ERP
Низкий уровень кибербезопасности приводит к
- рискам несанкционированного доступа к важным системам компании;
- невозможности определения пути изменений в системе.
Высокий уровень информационной безопасности и гибкость в распределении прав в ERP дает возможность
- защитить ERP-систему от взлома и рисков несогласованных изменений;
- обеспечить при этом работу в одной системе для разных категорий пользователей;
- снизить количество ошибок в системе, что уменьшит нагрузку на техподдержку;
- повысить прозрачность системы за счет регистрации всех пользовательских действий;
- ускорить процессы согласования без бумажных носителей и отслеживать историю принятия решений с помощью функционала workflow.
О компании
Австрийско-немецкая компания msg Plaut входит в состав независимой, международной группы компаний msg Group, одного из давних и наиболее успешных партнеров SAP.
В СНГ мы работаем с 2011 года, с 2022 года офисы открыты в Астане и Ташкенте.
msg Plaut в цифрах
- 9 000 опытных сотрудников
- 78 лет работы в консалтинге
- 2 800+ реализованных проектов
- 400+ человек в СНГ-команде
- 400+ успешных проектов SAP в СНГ
- 6 успешных проектов OpenText
Наша команда
- Более 40 экспертов
В сферах консалтинга, индивидуальной разработки программного обеспечения, тестирования и управления качеством, облачных технологий, цифровых платформ и бизнес-аналитики.
- Более 230 опытных многоязычных SAP-консультантов
По таким направлениям, как финансы и логистика (модули PP, QM, PM, PS, ECM, RCM, PaPM, IBP, BPC, BI, BW).
- 25 консультантов и разработчиков
По направлению внедрения решений OpenText.
Подтвержденная опытом индустриальная экспертиза
Горнодобывающая отрасль
- Производственно-экономическое планирование
- Балансировка потребности во вспомогательном оборудовании
- Создание модели перевозки грузов по маршруту
- Автоматизация складской логистики
- Вариативность расчета в зависимости от сложных характеристик груза и маршрута
- Выбор оптимального варианта по себестоимости натуральных показателей
- Расчет фактической себестоимости
- Моделирование косвенных затрат
- Раннее закрытие
Металлургия
- Сквозной расчет фактических затрат
- Проработка сценария раннего закрытия и расчета наценки на заказы
- Расчет реальной стоимости по всей производственной цепочке
- Автоматизация складской логистики
- Моделирование изменения цен на закупаемые материалы и услуги
- Расчет выручки и себестоимости по позициям заказа клиента в соответствии с правилами управления
- Производственное планирование
- Контроль качества
- Автоматизация выпуска сертификатов качества
Производство потребительских товаров (CPG)
- Повышение операционной рентабельности на производстве
- Производственное планирование
- Эффективное управление производственными партиями, принимаемыми на склад
- Управление хранением продукции в зависимости от свойств
- Комплектация заказов весовой и немаркированной продукции
- Сокращение временных затрат на рабочие процессы с низкой добавленной стоимостью
- Сокращение затрат на поддержание товарно-материальных запасов за счет интегрированного бизнес-планирования
- Немедленное отслеживание партий
- Повышение выхода товара из сырья
- Снижение затрат на транспортировку и ИТ
Фармацевтика
- Расчет плановой стоимости ГП и ПФ
- Распределение затрат по правилам управления
- Расчет фактическое стоимости ГП и ПФ
- Спецификации моделирования, таблицы данных, косвенные затраты и обменные курсы
- Автоматизация складской логистики
Электроэнергетика
- Формирование показателей системы сквозного бюджетирования
- Расчет и оценка взаимного влияния для целей электроэнергетики
- Автоматизация складской логистики
Банки, fintech, страхование
- Распределение затрат по процессам, видам деятельности и услугам.
Рынок производства молочных продуктов, пива и газированных напитков, а также фармацевтическая отрасль в Центральной Азии являются быстроразвивающимися и высококонкурентными. Это требует от участников внедрения современных ИТ-решений, позволяющих эффективно оцифровывать и автоматизировать многие важные процессы.
Для таких крупных участников рынка, как IBT (FMCG) и Jurabek (Узбекистан, Фарма) мы внедрили платформу SAP S/4HANA и SAP RISE (соответственно), благодаря которой топ-менеджмент может успешно управлять компанией и анализировать финансовую и логистическую информацию в режиме реального времени. К динамично развивающимся рынкам Центральной Азии, где актуальны такие же задачи, можно отнести также горнодобывающий сектор, сферу машиностроения, банки и HoReCa.
Наши клиенты
